Updated Profile

 

A Sudanese a Senior Executive. Architect by high merit graduation, Project Manager by certified practice, Real Estate Professional by academic degrees; Heritage professional by engagement, FM Visionary by authority and Urban Development Specialist by choice. My various roles lay in the determined career path to master the built environment. 

I had Contributed to more than 70 projects since 1985, with more than US$ 7bln in contracts, and much more in associated funds. These were primarily in Sudan, Egypt, UAE & Malaysia. Most of career life was in Dubai of UAE. I had taken responsibilities in Dubai Municipality, TECOM, Dubai Properties, DIFC, United World Infrastructure, Meydan, RTA and recently Dubai Maritime City LLC. I also had worked as Freelance Advisor for Ethraa, ADAC, Centroid-FM, TEC and Centroid-PM. 

I hold dear my volunteer engagements with Save the Children, IRCC, UNICEF and Dubai Autism Center. In addition to my graduate degrees in architecture, planning and urban management; 

I had been trained on Agile, Six Sigma, PMP, PgMP, Change Management, PRINCE2 and Quality Management, Strategy, Innovation, Property, Business Management, etc. 

Proudly to be one of early few Arab Professionals affiliated to the International Council on Monuments & Sites (ICOMOS), alongside several affiliations to International institutes; ULI, PMI, IFMA, AACE, RITP, BIFM, APMG and MEFMA. Claiming to master the FEED approach. which is solely based on extensive experiences, in times whereas integrated technical and commercial aspects collide and integrate. 

My professional career had developed from Site engineer, to Project Manager, then Director of Projects. I had experienced most clusters of Real Estate; i.e.; Master Planning, Urban Engineering, Building Design, Construction Management, Project Management, and Technical Audit. I cordially believe that “True Project Management” is not limited to a particular line of business or predefined industry. It is a management epistemic endeavor that once is mastered, can penetrate any and everything. anything and any team. towards any agreed yet rational targets. Collaboration between the urban parameters and the operational strategies is critical to avoid redo or failed outcomes. 

Project & Program management enables to synchronize multiple activities within the benefit realization to assure meeting both strategic and operational goals. However, managing the working teams with adequate leadership inputs is important to enable preparedness and fitness to the assignments. 

My passion for training is inspired by my vision of knowledge management as the epistemic tool that had built, develop and sustain the human civilization. Both individual and corporate life cycles are spinning around KM and its associate knowledge zones. Grooming my team is an asset of my leadership. A blogger on Life, Politics, Islam, Heritage and Urbanization. 

A traveler on both physical and cyber spheres to capture the knowledge about places, peoples and properties. Bridging between a generation uses social environment and the other uses social media. Thank You…

سوداني، مدير تنفيذي رئيسي. مهندس معماري بشهادة تقدير عالية، مدير مشروع بشهادة ممارسة معتمدة، محترف عقارات بشهادات أكاديمية؛ محترف تراث بخبرة، صاحب رؤية في إدارة المرافق بسلطة ومتخصص تنمية حضرية باختياري. كانت أدواري المتنوعة تكمن في المسار الوظيفي المحدد لإتقان البيئة المبنية. 

لقد ساهمت في أكثر من 70 مشروعًا منذ عام 1985، بأكثر من 7 مليارات دولار أمريكي في العقود، وأكثر من ذلك بكثير في الصناديق المرتبطة. كانت هذه في المقام الأول في السودان ومصر والإمارات العربية المتحدة وماليزيا. كانت معظم حياتي المهنية في دبي بالإمارات العربية المتحدة. لقد توليت مسؤوليات في بلدية دبي، وتيكوم، ودبي العقارية، ومركز دبي المالي العالمي، ويونايتد وورلد للبنية التحتية، وميدان، وهيئة الطرق والمواصلات، ومؤخرًا مدينة دبي البحرية ذ.م.م. كما عملت كمستشار مستقل لشركة إثراء، وأداك، وسنترويد-إف إم، وتي إي سي، وسنترويد-بي إم. أقدر ارتباطاتي التطوعية مع منظمة إنقاذ الطفولة، واللجنة الدولية للصليب الأحمر والهلال الأحمر، واليونيسيف، ومركز دبي للتوحد

بالإضافة إلى درجاتي العليا في الهندسة المعمارية والتخطيط والإدارة الحضرية؛ لقد تدربت على الرشاقة الإدارية و 6سيجما وإدارة المشاريع الاحترافية وإدارة البرامج الاحترافية وإدارة التغيير وبرنس2 وإدارة الجودة والاستراتيجية والابتكار والممتلكات وإدارة الأعمال وما إلى ذلك. وبكل فخر، أنا واحد من أوائل المهنيين العرب المنتسبين إلى المجلس الدولي للآثار والمواقع (أيكوموس)، إلى جانب العديد من الانتماءات إلى المعاهد الدولية؛ معهد الأراضي الحضرية و المعهد الدولي لإدارة المشاريع والمعهد الدولي لإدارة المرافق وجمعية تطوير هندسة التكلفة والمعهد الملكي لتخطيط المدن و المعهد البريطاني لإدارة المرافق و جمعية إدارة المشاريع البريطامية وجمعية الشرق الأوسط لإدارة المرافق. مدعيًا إتقان نهج المبادرة الهندسية لتقييم المشاريع. والذي يعتمد فقط على الخبرات الواسعة، في الأوقات التي تتصادم فيها الجوانب الفنية والتجارية المتكاملة وتتكامل

تطورت مسيرتي المهنية من مهندس موقع إلى مدير مشروع ثم مدير مشاريع. لقد مررت بمعظم مجموعات العقارات؛ أي؛ التخطيط الرئيسي والهندسة الحضرية وتصميم المباني وإدارة البناء وإدارة المشاريع والتدقيق الفني. أعتقد بصدق أن "إدارة المشاريع الحقيقية" لا تقتصر على خط عمل معين أو صناعة محددة مسبقًا. إنها مسعى معرفي إداري بمجرد إتقانه، يمكن أن يخترق أي شيء وكل شيء. إن أي شيء وأي فريق. نحو أي أهداف متفق عليها وعقلانية

إن التعاون بين المعايير الحضرية والاستراتيجيات التشغيلية أمر بالغ الأهمية لتجنب إعادة التنفيذ أو النتائج الفاشلة. تمكن إدارة المشاريع والبرامج من مزامنة الأنشطة المتعددة ضمن تحقيق الفوائد لضمان تلبية الأهداف الاستراتيجية والتشغيلية. ومع ذلك، فإن إدارة فرق العمل بمدخلات قيادية كافية أمر مهم لتمكين الاستعداد واللياقة للمهام. إن شغفي بالتدريب مستوحى من رؤيتي لإدارة المعرفة كأداة معرفية بنت وطورت وحافظت على الحضارة الإنسانية. تدور دورات حياة الأفراد والشركات حول إدارة المعرفة ومناطق المعرفة المرتبطة بها. إن إعداد فريقي هو أحد أصول قيادتي

مدون عن الحياة والسياسة والإسلام والتراث والتحضر. مسافر في المجالين المادي والسيبراني لالتقاط المعرفة حول الأماكن والشعوب والممتلكات. جسر بين جيل يستخدم البيئة الاجتماعية والآخر يستخدم وسائل التواصل الاجتماعي. شكرا لك

مفهوم صناعة المكان

 

مفهوم صناعة المكان

هو تصميم حضري يهدف إلى تحويل الفراغ العمراني إلى فراغ أكثر حيوية ينبض بالحياة

ويساهم في تطويره السكان المحليين

بحيث يمكن لشوارع المدينة أن تحتضن الفعاليات والاحتفالات الموسمية

لتعزيز التفاعل الاجتماعي ضمن الفراغات العامة في المدينة.

صناعة المكان تشمل جميع التخصصات العمرانية وهي من صميم دور التصميم الحضري

المراجع:

https://lnkd.in/dVXz9iJ3

Saud AlShammri, C-OKRSaud AlShammri, C-OKR • 2nd • 2ndUrban Planning Specialist at Hail R

بشرة خير باللغة العبرية

العرب والعروبة والعربية تتميز في كل شئ ..

أو لم: --- "عربياً لقوم يعلمون ....."

هنيئا.ً لمن أدرك أسرار الضاد .....!

Role of AOR

 

Architect of record (AOR) is the  Architect or the Architecture Firm whose name appears on a Building Permit issued for a specific project on which that architect or firm performed services

Role of AOR is usually in one of three Roles:

1. AOR will process the applications, submission and negotiations with Authorities to grant and obtain the formal approval. While documents will be developed and produced by (Others), who will carry full legal responsibilities against their calculations and designs. Yet, only applicable if the (Others) are NOT fully registered and recognizable in the place of subject processing. These (Others) are mostly abroad architects or Design Studios with limited or minor legal liabilities.

 

2. AOR will process the applications, submission and negotiations with Authorities to grant and obtain the formal approval. While documents will be developed and produced by (Others), who usually are NOT registered or recognizable at the place of the subject processing. Therefore, the AOR will carry full legal responsibilities against their calculations and designs.

 

3. AOR will develop and produce, calculations and designs, based on (pre-concept) developed by (Others), with full legal responsibilities. This will include review, adaption or revision of documents as convenient to meet standards. Then, AOR will process applications, submission and negotiations with Authorities to grant and obtain the formal approval.

حديقة شازدة

 

حديقة شازدة الأسطورية في ماهان، محافظة كرمان، إيران.

اسمها يعني "حديقة الأمير" وهو مثال رائع على كيفية استفادة الحدائق الفارسية من أفضل ظروف المكان ومناخه.

مساحة الحديقة 5.5 هكتار مع بناء مستطيل الشكل لها أبعاد 400 متر طول وعرض 120 متر محاطة بجدار يفصلها عن الصحراء. حديقة شازدة هي واحدة من 9 حدائق فارسية مسجلة على قائمة اليونسكو للتراث العالمي.

تنقسم الحدائق الفارسية إلى أربعة قطاعات ولطالما لعبت إدارة المياه دوراً هاماً في تصميمها.

بنيت هذه الحدائق لترمز إلى عدن (الجنة) والعناصر الزرادشتية الأربعة من السماء والأرض والماء والنباتات. بفضل نظام التحكم الذكي في المياه، تتمتع الحديقة بدرجة حرارة معتدلة على مدار العام. يتم السيطرة على الثلج الذائب من الجبال المجاورة باستخدام القناط ويتدفق من الجزء العلوي من الحديقة حيث يقع الجناح الرئيسي، ويذهب طول الطريق إلى مدخل الحديقة وفي النهاية إلى مدينة ماهان. تدفق المياه في الحديقة وحتى النوافير الأصلية يعتمد تمامًا على الجاذبية للعمل.

Architect or RFP Failure..?

 

Work by Alejandro Aravena Architect. 2016 Pritzker Award winner.

Progressive Housing, meets its initial goal.

I agree with Professor Pedro B. Ortize that Pritzker jury members are quite brainless. They just follow fashions. Here is the proof and it's... consequences.

A Capacity Crunch

 

The HQ mandate has stimulated increased demand for office spaces and residential units, leading to numerous projects in both the private and public sectors. Image: Shutterstock

Saudi real estate faces ‘capacity crunch’ as megaprojects strain resources, deepen years-long Riyadh housing shortage, experts say

The ambitious vision transforming Saudi Arabia’s capital into a global metropolis is facing an unexpected hurdle: its own success

As Riyadh races to complete a slate of mega- and giga-projects aimed at diversifying Saudi Arabia’s economy, the capital city’s construction boom is creating a major “capacity crunch” that is driving up costs and potentially exacerbating the housing shortage, industry experts told Arabian Business.

“Riyadh’s high construction costs can be primarily attributed to the construction industry’s output which is supported by the government’s focus on the ambitious development of major mixed-use cities [giga and mega-projects] in a bid to diversify its economy from oil as part of the Kingdom’s Vision 2030 initiatives,” said Dean Furey, head of real estate for Saudi Arabia at Turner & Townsend.

According to a recent report published by the firm in mid-June, Riyadh now ranks as the Middle East’s most expensive city to build in, with construction costs averaging $2,593 per square metre – significantly higher than other regional players like Dubai ($1,874) and Abu Dhabi ($1,844).

This surge in costs is not merely a number on a spreadsheet; it’s having real-world impacts on the Saudi capital’s development trajectory.

“As a result of resources being diverted to these large-scale developments, there is a possibility of affordable housing projects becoming less feasible,” Furey revealed, highlighting a growing concern in a city already grappling with housing shortages and a population which is only expected to grow as more job opportunities open up as a result of the HQ mandate.

The root of the problem lies in the sheer scale and ambition of Saudi Arabia’s development plans. Projects like NEOM, The Line, and the Diriyah Gate development are not just reshaping the physical landscape of the Kingdom, they’re redrawing the map of resource allocation within the construction industry, according to the Turner & Townsend report.

“While these major projects bring long-term benefits, they also place strain on the local construction industry, materials, plant, and labour, which contribute to inflated costs and more limited resources,” Furey explained.

This strain is particularly acute when it comes to skilled labor, with the Kingdom facing a distinct shortage of the specialised workforce needed to deliver its most ambitious programs.

Megaprojects like NEOM, The Line, and the Diriyah Gate development are not just reshaping the physical landscape of the Kingdom, they’re redrawing the map of resource allocation within the construction industry

Saudi’s Regional HQ mandate puts strain on real estate demand

Adding to the complexity is the Saudi government’s recent headquarters (HQ) mandate, requiring international companies to establish regional headquarters in the Kingdom to be eligible for government contracts.

While designed to boost Riyadh’s status as a business hub, this policy is further intensifying demand for both commercial and residential real estate in the capital.

Imad Damrah, Managing Director for Saudi Arabia at Colliers, highlighted the ripple effects of this policy.

“The HQ mandate has stimulated increased demand for office spaces and residential units, leading to numerous projects in both the private and public sectors,” Damrah told Arabian Business.

This influx is reshaping Riyadh’s real estate landscape, with developers scrambling to meet the needs of incoming businesses and their employees.

However, the market is not standing still in the face of these challenges. Damrah noted an evolution in housing supply that could help alleviate some pressure. Supply is reportedly shifting towards smaller units such as apartments and townhouses, which he believes is helping developers “keep prices reasonable.”

This trend could provide some relief, particularly for young professionals and small families who have been priced out of larger properties.

The Saudi government has also taken proactive steps to address the years-long housing crunch.

“Several initiatives by the Ministry of Municipal, Rural Affairs, and Housing (MOMRAH) in the northern parts of the city are also exploring different construction methods and regulations to balance affordability with quality development,” Damrah added.

The Saudi government has taken proactive steps to address the years-long housing crunch. Image: Shutterstock

As Riyadh continues its ambitious journey toward becoming a regional hub, the challenge of balancing mega-project development with affordable housing needs remains at the forefront. The coming years will test the city’s ability to innovate, adapt, and grow sustainably.

For now, as construction costs remain stubbornly high – with inflation forecasted at 5 percent through 2024 – the dream of affordable housing in Saudi Arabia’s capital remains elusive for many.

To address the challenges in the housing sector specifically, Furey suggested enforcing local content mandates that would, in turn, create capacity in the local market, increase capability and expand affordable housing programmes all while streamlining regulations.

He also said that “implementing innovative building techniques and investing in local resources and vocational training” could help reduce costs and increase the pool of skilled workers in the long run.

Follow us on

• 
•