Updated Profile

 

A Sudanese a Senior Executive. Architect by high merit graduation, Project Manager by certified practice, Real Estate Professional by academic degrees; Heritage professional by engagement, FM Visionary by authority and Urban Development Specialist by choice. My various roles lay in the determined career path to master the built environment. 

I had Contributed to more than 70 projects since 1985, with more than US$ 7bln in contracts, and much more in associated funds. These were primarily in Sudan, Egypt, UAE & Malaysia. Most of career life was in Dubai of UAE. I had taken responsibilities in Dubai Municipality, TECOM, Dubai Properties, DIFC, United World Infrastructure, Meydan, RTA and recently Dubai Maritime City LLC. I also had worked as Freelance Advisor for Ethraa, ADAC, Centroid-FM, TEC and Centroid-PM. 

I hold dear my volunteer engagements with Save the Children, IRCC, UNICEF and Dubai Autism Center. In addition to my graduate degrees in architecture, planning and urban management; 

I had been trained on Agile, Six Sigma, PMP, PgMP, Change Management, PRINCE2 and Quality Management, Strategy, Innovation, Property, Business Management, etc. 

Proudly to be one of early few Arab Professionals affiliated to the International Council on Monuments & Sites (ICOMOS), alongside several affiliations to International institutes; ULI, PMI, IFMA, AACE, RITP, BIFM, APMG and MEFMA. Claiming to master the FEED approach. which is solely based on extensive experiences, in times whereas integrated technical and commercial aspects collide and integrate. 

My professional career had developed from Site engineer, to Project Manager, then Director of Projects. I had experienced most clusters of Real Estate; i.e.; Master Planning, Urban Engineering, Building Design, Construction Management, Project Management, and Technical Audit. I cordially believe that “True Project Management” is not limited to a particular line of business or predefined industry. It is a management epistemic endeavor that once is mastered, can penetrate any and everything. anything and any team. towards any agreed yet rational targets. Collaboration between the urban parameters and the operational strategies is critical to avoid redo or failed outcomes. 

Project & Program management enables to synchronize multiple activities within the benefit realization to assure meeting both strategic and operational goals. However, managing the working teams with adequate leadership inputs is important to enable preparedness and fitness to the assignments. 

My passion for training is inspired by my vision of knowledge management as the epistemic tool that had built, develop and sustain the human civilization. Both individual and corporate life cycles are spinning around KM and its associate knowledge zones. Grooming my team is an asset of my leadership. A blogger on Life, Politics, Islam, Heritage and Urbanization. 

A traveler on both physical and cyber spheres to capture the knowledge about places, peoples and properties. Bridging between a generation uses social environment and the other uses social media. Thank You…

سوداني، مدير تنفيذي رئيسي. مهندس معماري بشهادة تقدير عالية، مدير مشروع بشهادة ممارسة معتمدة، محترف عقارات بشهادات أكاديمية؛ محترف تراث بخبرة، صاحب رؤية في إدارة المرافق بسلطة ومتخصص تنمية حضرية باختياري. كانت أدواري المتنوعة تكمن في المسار الوظيفي المحدد لإتقان البيئة المبنية. 

لقد ساهمت في أكثر من 70 مشروعًا منذ عام 1985، بأكثر من 7 مليارات دولار أمريكي في العقود، وأكثر من ذلك بكثير في الصناديق المرتبطة. كانت هذه في المقام الأول في السودان ومصر والإمارات العربية المتحدة وماليزيا. كانت معظم حياتي المهنية في دبي بالإمارات العربية المتحدة. لقد توليت مسؤوليات في بلدية دبي، وتيكوم، ودبي العقارية، ومركز دبي المالي العالمي، ويونايتد وورلد للبنية التحتية، وميدان، وهيئة الطرق والمواصلات، ومؤخرًا مدينة دبي البحرية ذ.م.م. كما عملت كمستشار مستقل لشركة إثراء، وأداك، وسنترويد-إف إم، وتي إي سي، وسنترويد-بي إم. أقدر ارتباطاتي التطوعية مع منظمة إنقاذ الطفولة، واللجنة الدولية للصليب الأحمر والهلال الأحمر، واليونيسيف، ومركز دبي للتوحد

بالإضافة إلى درجاتي العليا في الهندسة المعمارية والتخطيط والإدارة الحضرية؛ لقد تدربت على الرشاقة الإدارية و 6سيجما وإدارة المشاريع الاحترافية وإدارة البرامج الاحترافية وإدارة التغيير وبرنس2 وإدارة الجودة والاستراتيجية والابتكار والممتلكات وإدارة الأعمال وما إلى ذلك. وبكل فخر، أنا واحد من أوائل المهنيين العرب المنتسبين إلى المجلس الدولي للآثار والمواقع (أيكوموس)، إلى جانب العديد من الانتماءات إلى المعاهد الدولية؛ معهد الأراضي الحضرية و المعهد الدولي لإدارة المشاريع والمعهد الدولي لإدارة المرافق وجمعية تطوير هندسة التكلفة والمعهد الملكي لتخطيط المدن و المعهد البريطاني لإدارة المرافق و جمعية إدارة المشاريع البريطامية وجمعية الشرق الأوسط لإدارة المرافق. مدعيًا إتقان نهج المبادرة الهندسية لتقييم المشاريع. والذي يعتمد فقط على الخبرات الواسعة، في الأوقات التي تتصادم فيها الجوانب الفنية والتجارية المتكاملة وتتكامل

تطورت مسيرتي المهنية من مهندس موقع إلى مدير مشروع ثم مدير مشاريع. لقد مررت بمعظم مجموعات العقارات؛ أي؛ التخطيط الرئيسي والهندسة الحضرية وتصميم المباني وإدارة البناء وإدارة المشاريع والتدقيق الفني. أعتقد بصدق أن "إدارة المشاريع الحقيقية" لا تقتصر على خط عمل معين أو صناعة محددة مسبقًا. إنها مسعى معرفي إداري بمجرد إتقانه، يمكن أن يخترق أي شيء وكل شيء. إن أي شيء وأي فريق. نحو أي أهداف متفق عليها وعقلانية

إن التعاون بين المعايير الحضرية والاستراتيجيات التشغيلية أمر بالغ الأهمية لتجنب إعادة التنفيذ أو النتائج الفاشلة. تمكن إدارة المشاريع والبرامج من مزامنة الأنشطة المتعددة ضمن تحقيق الفوائد لضمان تلبية الأهداف الاستراتيجية والتشغيلية. ومع ذلك، فإن إدارة فرق العمل بمدخلات قيادية كافية أمر مهم لتمكين الاستعداد واللياقة للمهام. إن شغفي بالتدريب مستوحى من رؤيتي لإدارة المعرفة كأداة معرفية بنت وطورت وحافظت على الحضارة الإنسانية. تدور دورات حياة الأفراد والشركات حول إدارة المعرفة ومناطق المعرفة المرتبطة بها. إن إعداد فريقي هو أحد أصول قيادتي

مدون عن الحياة والسياسة والإسلام والتراث والتحضر. مسافر في المجالين المادي والسيبراني لالتقاط المعرفة حول الأماكن والشعوب والممتلكات. جسر بين جيل يستخدم البيئة الاجتماعية والآخر يستخدم وسائل التواصل الاجتماعي. شكرا لك