Fierce board discussing

 

Ahmed SaiedAhmed Saied  Premium • 1stProject Director | Delivering Complex Hospitality & Mixed-use Programs | Empowering High-Value Outcomes in Real Estate Development & Construction | Enabling PMC & Client-Side Excellence | PhD, MBA, PMPProject Director | Delivering Complex Hospitality & Mixed-use Programs | Empowering High-Value Outcomes in Real Estate Development & Construction | Enabling PMC & Client-Side Excellence | PhD, MBA, PMP

View my services

2 hours ago • Visible to anyone on or off Linked🏗️ فن اتخاذ القرار المؤسسي: من الجدل إلى الوضوح

في بيئات المشاريع الكبرى، غالبًا ما تتحول اجتماعات القرار إلى نقاشات بين الآراء بدلاً من مناقشة الحقائق.

الفرق المتميزة لا تبدأ من “ماذا نختار؟” بل من “بِمَ نحكم؟”.

تحديد معايير واضحة للتقييم قبل أي نقاش يرفع الحوار من مستوى التفضيلات الشخصية إلى مستوى التفكير الاستراتيجي المنظم.

🔹 الخطوات الأساسية:

1️⃣ تحديد نطاق القرار لتوضيح ما الذي نناقشه فعلاً وما الذي يُستبعد.

2️⃣ جمع المعلومات قبل أي اقتراح لضمان بناء القرار على بيانات واقعية.

3️⃣ صياغة المعايير (تكلفة، جودة، ملاءمة، استدامة...) كأساس محايد لتقييم البدائل.

4️⃣ تقييم الخيارات بموضوعية استنادًا إلى هذه المعايير، لا إلى الآراء الفردية.

5️⃣ توثيق القرار والمتابعة لضمان التنفيذ والمساءلة.

💡 توصيتي:

ابدأ كل قرار مؤسسي بـ “جلسة تعريف للمعايير” — فهي الخطوة التي تضمن الشفافية، المشاركة، وتخفف النزاعات.

⚡ النتيجة:

القرارات الحكيمة لا تُتخذ في لحظة؛ بل تُبنى بخطوات منظمة تُحوّل الجدل إلى اتفاق والاختلاف إلى رؤية مشتركة.