تطور إدارة المرافق

 

المسألة برمتها متعلقة بالكيفية التي تدار وتعمل بها الأعمال.

ففي كثير من العالم هناك مباني لازالت تحيا وتعمل منذ قرون.

والأمر يعود لعقلية الملاك الذين في العادة يديرونها مباشرة ، وبالتالي يحافظون على صلاحيتها وبقاؤها ، هذه العقارات كانت مصدر دخل أكثر منه ثروة.

ولكن مع تحول الأعمال من فردية التكوين والادارة الى التطوير والتشغيل في هيئة مؤسسات ؛ صار الهم الربح سواء في البناء أو التشغيل أو الصيانة.

ولهذا السبب ؛ أخذ الإطار التشغيلي الهيكلي يتراوح في تصنيف دور إدارة المرافق بين ريادة التطوير العمراني أو تكون فقط جزء منه ، وفي كلا الأحوال فإن نضج التعاقدات والقوانين المنظمة يكونا الأساس

It's all about how the business is been run and operated.

In much of the world there are buildings that are still living and working for centuries.

It is up to the mentality of the landlords/owners who usually manage their properties directly, and thus preserve its validity and survival.  Properties were their income rather than wealth.

 But with the transformation of the business from individual formation and managing both development and operation in the form of corporates and institutions; the main concern became profit, whether in construction, operation or maintenance.

For this reason; taking the structural operational framework ranges in classifying the role of facilities management between leading urban development or being only a part of it, and in both cases, the maturity of contracts and organizing laws are the basis