عادة ما يبدأ المديرون اجتماعاتهم بسؤال يبدو منطقياً: "ماذا أنجزنا اليوم؟" ورغم أهمية هذا السؤال في متابعة الأداء، فإنه يدفع الفريق غالباً إلى التركيز على تبرير ما أُنجز، أكثر من التفكير فيما يمكن اكتشافه أو تعلمه بعد.
ولهذا اختار ماجد الفطيم أن يبدأ معظم اجتماعاته بسؤال: "ما الجديد؟" لم يكن يبحث عن آخر المستجدات، بل عن فكرة، أو منظور، أو معرفة لم تكن مطروحة من قبل. فقد كان يؤمن بأن القائد لا يحافظ على تفوقه بما يعرفه، بل بقدرته على اكتشاف ما لا يعرفه بعد.
يكشف هذا الاختلاف البسيط في إدارة الحوار عن فلسفة مختلفة في القيادة؛ فحين تتمحور الاجتماعات حول الإنجاز فقط، تتراجع مساحة الفضول والابتكار تدريجياً. أما عندما تمنح الأسئلة الجديدة مكاناً على الطاولة، فإنها تفتح الباب أمام أفكار وقرارات قد تغير مستقبل المؤسسة.
ومن هذه الفلسفة تحديداً، يستلهم حمود المحمود في هذا المقال تجربة ماجد الفطيم كما يرويها آلان بجاني في كتاب "Next"، لينسج منها تأملات حول القيادة، ويقرأ ما وراء سؤال "ما الجديد؟" باعتباره مدخلاً إلى طريقة مختلفة في التفكير وصنع القرار.
اقرأ المقال عبر الرابط:
https://cstu.io/b7b510
No comments:
Post a Comment