Piece of art Emad Abu Shomer, MBA® FMP® CAMA®
With an investment that is the greatest of its kind in sports facilities in the history of the world cup, the ideal planning is evident at the level of costs, by avoiding everything that may be considered (sunk costs), and making long-term investment decisions for the facilities in order to achieve their investment goals.
Sunk costs: are money spent on decisions that cannot be changed in the future.
Looking at the population density and the size of the sporting activities of Qatar and comparing it with the huge investments/costs that have been made, we may find for a while that most of the investments will not achieve their returns once the month of the world cup ends.
And by taking a quick look at long-term planning and objectives, all of that disappears.
as we see that the end of the world cup is just the beginning of the investment in those facilities, as most of the existing sports facilities will be converted to other activities (tourism, education, healthcare.. etc ), otherwise it will be constructing of 22 stadiums in developing countries using stadium seats that will be scaled down based on sports activities in Qatar.
We are pleased to see the size of the hands-on application of facility management in the largest sports investment of its kind at all its stages,ensuring the achievement of long-term investment returns and the optimal application of the concepts of sustainability and facilities management.
#كمدير_مرافق ، هل سمعت بمصطلح " الفيل الأبيض " مؤخرا؟
استخدم الأمين العام للجنة العليا للمشاريع والإرث في قطر. حسن الذوادي. مصطلح الفيل الأبيض في إشارة إلى مصير الملاعب المخصصة لمباريات كأس العالم في قطر. إذ شيّدت بلاده من أجل هذا الحدث سبعة ملاعب بمعايير تكنولوجية لافتة وجددت ملعباً آخر. وقال الذواد "استخدمنا موادٌ من مصادر مستدامة ونفذنا خططاً مبتكرة لضمان ألا تترك بطولتنا أي فيل أبيض".
الفيل الأبيض (The White Elephant):
مصطلح يشير إلى المشاريع والأصول التي تتطلب تكلفة تشغيلية باهظة وصيانة مستمرة ومكلّفة، مقارنة بقيمته ومقدار الربح العائد من تشغيله.
مصطلح يشير إلى المشاريع والأصول التي تتطلب تكلفة تشغيلية باهظة وصيانة مستمرة ومكلّفة، مقارنة بقيمته ومقدار الربح العائد من تشغيله.
خصائص الفيل الأبيض
تتميز الأصول التي تعدّ فيلة بيضاء بالخصائص التالية:
· تكلفة التشغيل والصيانة المرتفعة مقارنة بالعائد
· أصول غير سائلة؛ بما يعني أنها غير قابلة للاستبدال بسهولة أو بسرعة
يرتبط الموضوع بشكل كبير مع أحد ركائز إدارة المرافق وهي " الاستدامة "، توجد مقالات ومنشورات كثيرة تتحدث عنها وسأنشر مقال يتحدث عنها أيضا بمنظوري الشخصي المتواضع لاحقا.
ويرتبط أيضا بالدور المهم لإدارة المرافق في دورة حياة المنشأة وهنا أقتبس من احد منشورات الزميل Alaa Al hjaj بأن دور إدارة المرافق يبدأ من
· مرحلة الاستحواذ (بما في ذلك المشروع الاستثماري، وإعداد المشروع، وتصميم المشاريع التشغيلية، وتشييد المباني، والموافقة النهائية على البناء).
· ثم تستمر بمرحلة الاستخدام، والتي تتطلب بمرور الوقت إعادة البناء والمراجعة والصيانة وإعادة البناء.
· المرحلة الأخيرة من دورة حياة المبنى هي مرحلة التفكيك"
لكن سنتحدث هنا على منظور آخر، وهو التخطيط لقابلية المنشأة لتغيير النشاط ونوع الاستثمار، حيث إن معظم تحول الاستثمارات والممتلكات إلى " فيلة بيضاء" بسبب ظروف السوق.
وهنا يتم الأخذ بالاعتبار إمكانية تطبيق عدة تصاميم أخرى للمبنى من حيث إمكانية وسهولة:
1- إعادة تصميم وتجديد الواجهات الخارجية للمبنى
2- دمج أو فصل الوحدات أو حتى الطوابق معماريا وما يتبعه ذلك من الأنظمة الكهروميكانيكية
3- إمكانية إضافة أو إلغاء المداخل، المصاعد.. إلخ.
عند تطبيق ذلك سنضمن الاستفادة الأمثل من العائد الاستثماري للمشروع وإطالة العمر الاقتصادي له دون اللجوء للحل الأسهل تطبيقا والأصعب اقتصاديا وهو هدم المبنى وخسارة الاستثمار.
No comments:
Post a Comment